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公司新聞
蘇州五金制品廠家分享我國(guó)五金制品業(yè)突出的問(wèn)題
來(lái)源：常熟金陵五金制品廠 發(fā)布時(shí)間：2023年02月06日
五金制品行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分且與人民生活息息相關(guān)的重要的民生行業(yè)，具有小產(chǎn)品、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。近年來(lái)，五金制品行業(yè)取得了持續(xù)快速發(fā)展，已成為世界五金制品生產(chǎn)大國(guó)和全球五金制品的生產(chǎn)與加工中心、采購(gòu)中心及重要的國(guó)際貿(mào)易集散地和供應(yīng)地。但是就全行業(yè)整體而言，發(fā)展不平衡仍是行業(yè)突出矛盾，存在著發(fā)展方式粗放，設(shè)備、工藝落后，中、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、其他產(chǎn)品不足等問(wèn)題。行業(yè)集中度低，小、多、散、弱的行業(yè)結(jié)構(gòu)仍是今后一段時(shí)間調(diào)整的重點(diǎn)。
行業(yè)小多散弱特點(diǎn)突出近年來(lái)，五金制品行業(yè)發(fā)展迅速有序，但發(fā)展中的問(wèn)題仍然存在，總體來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題：
一是粗放的發(fā)展方式?jīng)]有被改變，存在著設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。
80%以上企業(yè)是靠農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，20世紀(jì)90年代后發(fā)展起來(lái)的，起點(diǎn)低，多數(shù)設(shè)備都是二手設(shè)備，有的還是即將淘汰的設(shè)備，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。由于設(shè)備落后造成模具和工藝的落后，不僅模具使用壽命短，在操作中次品率高、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著這幾年來(lái)原材料和能源價(jià)格的不斷上漲，行業(yè)的利潤(rùn)空間也在縮小。企業(yè)沒(méi)有合理的利潤(rùn)，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)都成問(wèn)題，就更無(wú)法投入更多的資金進(jìn)行設(shè)備及工裝模具的投入，不僅產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，而且產(chǎn)品科技含量低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)甚至打價(jià)格戰(zhàn)以致盲目擴(kuò)張。
二是產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，造成規(guī)模效益低下。
行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，龍頭企業(yè)所占的市場(chǎng)份額沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，這種小、多、弱、散的企業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品附加值不高、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的局面。
目前的五金生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)基本是民營(yíng)企業(yè)，又以中小企業(yè)為主，長(zhǎng)期以來(lái)重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費(fèi)投入;重量的擴(kuò)張、輕質(zhì)的提升。如浙江省，作為五金產(chǎn)品生產(chǎn)大省，在2010年全省規(guī)模以上的3000多家五金生產(chǎn)企業(yè)，年科技經(jīng)費(fèi)投入僅占銷(xiāo)售總額的0.67%，與發(fā)達(dá)各國(guó)2%的科研經(jīng)費(fèi)相比較，差距很懸殊。一味追求量的擴(kuò)張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)的提升搞不上去，只能重復(fù)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)較為明顯的地域特色，“扎堆”現(xiàn)象較為突出，發(fā)展的自發(fā)性帶來(lái)了投資的盲目性和重復(fù)建設(shè)。而多數(shù)五金生產(chǎn)企業(yè)又存在企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較薄弱。
人員結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。五金生產(chǎn)企業(yè)仍以勞動(dòng)密集型為主體，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)水平和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，工作難度和要求的提高，企業(yè)急需各種技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員，而這方面人員的缺乏制約企業(yè)發(fā)展，造成發(fā)展后勁不足。很多中小企業(yè)都是由家庭作坊發(fā)展而來(lái)，管理層都是家族成員，任人唯親的現(xiàn)象在很大程度上影響了企業(yè)的效率。
行業(yè)中出口產(chǎn)品比重占到40%～50%左右，產(chǎn)品同質(zhì)化和廉價(jià)化傾向明顯。在國(guó)際市場(chǎng)分工體系中處于中低端的產(chǎn)品，不僅競(jìng)爭(zhēng)力低，極易引起貿(mào)易磨擦，而且一旦國(guó)際市場(chǎng)有所變化，將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
以上是常熟金陵五金分享的關(guān)于五金行業(yè)的內(nèi)容，如果有部了解的地方，可以電話我們。
行業(yè)小多散弱特點(diǎn)突出近年來(lái)，五金制品行業(yè)發(fā)展迅速有序，但發(fā)展中的問(wèn)題仍然存在，總體來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題：
一是粗放的發(fā)展方式?jīng)]有被改變，存在著設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。
80%以上企業(yè)是靠農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，20世紀(jì)90年代后發(fā)展起來(lái)的，起點(diǎn)低，多數(shù)設(shè)備都是二手設(shè)備，有的還是即將淘汰的設(shè)備，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。由于設(shè)備落后造成模具和工藝的落后，不僅模具使用壽命短，在操作中次品率高、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著這幾年來(lái)原材料和能源價(jià)格的不斷上漲，行業(yè)的利潤(rùn)空間也在縮小。企業(yè)沒(méi)有合理的利潤(rùn)，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)都成問(wèn)題，就更無(wú)法投入更多的資金進(jìn)行設(shè)備及工裝模具的投入，不僅產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，而且產(chǎn)品科技含量低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)甚至打價(jià)格戰(zhàn)以致盲目擴(kuò)張。
二是產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，造成規(guī)模效益低下。
行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，龍頭企業(yè)所占的市場(chǎng)份額沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，這種小、多、弱、散的企業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品附加值不高、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的局面。
目前的五金生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)基本是民營(yíng)企業(yè)，又以中小企業(yè)為主，長(zhǎng)期以來(lái)重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費(fèi)投入;重量的擴(kuò)張、輕質(zhì)的提升。如浙江省，作為五金產(chǎn)品生產(chǎn)大省，在2010年全省規(guī)模以上的3000多家五金生產(chǎn)企業(yè)，年科技經(jīng)費(fèi)投入僅占銷(xiāo)售總額的0.67%，與發(fā)達(dá)各國(guó)2%的科研經(jīng)費(fèi)相比較，差距很懸殊。一味追求量的擴(kuò)張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)的提升搞不上去，只能重復(fù)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)較為明顯的地域特色，“扎堆”現(xiàn)象較為突出，發(fā)展的自發(fā)性帶來(lái)了投資的盲目性和重復(fù)建設(shè)。而多數(shù)五金生產(chǎn)企業(yè)又存在企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較薄弱。
人員結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。五金生產(chǎn)企業(yè)仍以勞動(dòng)密集型為主體，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)水平和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，工作難度和要求的提高，企業(yè)急需各種技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員，而這方面人員的缺乏制約企業(yè)發(fā)展，造成發(fā)展后勁不足。很多中小企業(yè)都是由家庭作坊發(fā)展而來(lái)，管理層都是家族成員，任人唯親的現(xiàn)象在很大程度上影響了企業(yè)的效率。
三是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出，低檔產(chǎn)品過(guò)剩，產(chǎn)品不足。企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)分工的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)，并面臨國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
行業(yè)中出口產(chǎn)品比重占到40%～50%左右，產(chǎn)品同質(zhì)化和廉價(jià)化傾向明顯。在國(guó)際市場(chǎng)分工體系中處于中低端的產(chǎn)品，不僅競(jìng)爭(zhēng)力低，極易引起貿(mào)易磨擦，而且一旦國(guó)際市場(chǎng)有所變化，將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
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